如何根據流程來進行組織架構再造?

企業組織結構再造是一項復雜的系統工程，它包含著企業組織內部、企業組織與企業外部之間的工作流程的分析與設計，以及企業組織的具體設計的方方面面。根據企業組織在進行結構再造時的側重點與組織結構再造的出發點的不同，企業組織結構再造可以有以下幾種常用的方法，企業應該根據企業的具體情況采用適合于自身的企業組織結構再造方法。

組織結構重組法。即通過企業組織結構的重組來實現企業組織結構的再造。企業組織結構的重組的主要內容包括擴大管理的授權與跨越企業的傳統邊界。集權是直線制組織結構的重要特征，但知識經濟對集權提出了挑戰。民主管理與人本主義管理原理的盛行要求管理者充分相信員工的能力，將原來歸于管理者的部分權力分散給員工，以發揮員工的能動性。傳統的直線制組織結構往往很注重于企業邊界的保持，而保持邊界的結果則是企業之間緊密聯系的割裂，從而造成企業間不必要的沖突，增加企業摩擦成本與協調成本。企業在進行組織結構的再造時，將某些生產流程的安排和其它企業相結合，將能產生更為驚人的效果。

業務流程重組法。即通過企業組織內外業務的流程的重組來實現企業組織結構的再造。所謂業務流程重組即將企業業務執行過程中的順序流程改為平行流程以提高工作速度。循序漸進一直以來都是泰勒的流水線生產原理的基礎，而生產實踐證明了順序流程的不合理性，生產實踐更傾向于將原來的順序流程改革為水平并行流程。傳統的直線制組織結構以分工的無限細化為目標，但隨著技術進步和人員素質的提高，許多細化的分工已成為多余，將其合并反而能更為有效地提高企業經營效益。

改革企業組織的控制方法。控制是企業組織管理的一項重要職能，也是傳統管理職能的重要組成，但不同的控制方法所得到的效果與付出的控制成本是不相同的。傳統企業組織中的控制方法多數是有缺陷的，尤其是某些不必要的控制或檢驗，除了增加控制成本外，對企業效益并無其他的貢獻。因此尋找更為有效的控制方法、手段，也是現代企業組織結構再造過程中的一項重要任務;通過對企業控制方法的改進也可以在一定程度上實現企業組織結構的再造。估計這個問題不是組織結構的關系。估計是根據流程為企業編制一個正反饋閉路系統。它的基本原理是話筒經音箱傳聲，再傳給話筒，以致于出現峰音，達到企業利益的溢出。通過公司的戰略分解，識別業務模塊，然后再通過價值鏈分析，將業務模塊進行劃分，形成組織架構。理想情況下，公司的戰略和業務單元與具體的組織架構無關。比如說戰略規劃和市場管理業務，不同的公司可以根據其特點來決定是否將之合并或分解成兩個職能部門。

再看看別人怎么說的。1。先分析整體的企業運作共有哪些過程/工作內容

2。根據工作內容進行部門/組織分配相關工作內容

3。根據工作內容，參照企業內部流程，進行組織架構調整

這樣基本就解決了。組織架構調整項目的成功因素：

1、變革目標及目的明確。

2、變革信息做到足夠的透明和公開。

3、組織架構一定要與流程體系對接。

4、流程清單的完整性和有效性。

5、流程變更需求與組織架構調整的完整對接。

6、變更流程的有效實施：與各級流程所有者充分達成一致。

7、配套管理方案的有力保障。

8、企業的項目管理水平。

公司組織機構變化的管理評審計劃怎么寫

評審內容是什么？評審目標是什么？

可以考慮，從時間進度、內容構成首先。先拉架構，再填內容，評審目的是什么、優劣得失等方面著手考慮

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