天津公司股東變更手續(xù)及相關(guān)流程費用，需要哪些手續(xù)

公司變更股東流程***步：申請人持相關(guān)材料向市政務(wù)服務(wù)中心工商局窗口提出申請，經(jīng)受理審查員初審?fù)ㄟ^，開具《受理通知書》或者《申請材料接收單》;不符合受理條件的，在當場或者5個工作日內(nèi)一次性告知申請人應(yīng)當補正的全部材料(出具告知單)。第二步：工商局對申請人申請材料齊全、符合法定形式的，當場出是否準予登記的決定并出具《登記決定通知書》;需要對申請材料的實質(zhì)內(nèi)容進行核實的，出具《企業(yè)登記材料需要核實事項告知書》，工商管理局必須在10個工作日內(nèi)作出核準或者駁回申請的決定。第三步：工商行政管理局在5個工作日后(申請材料的實質(zhì)內(nèi)容需核實的除外)，申請人可以憑《登記決定通知書》到發(fā)照窗口換發(fā)《準予變更登記通知書》。股東變更的申請人在提交了所需要的提交的資料和完成公司股東變更所需要的程序，我們的公司股東資格就發(fā)了變化。新的股東將取代原來的股東行使自己的權(quán)利和履行自己的義務(wù)。

天津企業(yè)變更法人的流程

法律分析：1.整理需要變更的信息，并在工商局網(wǎng)上登記界面記性初審提交，3-5個工作日審核通過;

2.下載并打印審核通過的材料，進行相關(guān)的填寫;

3.打電話到工商局預(yù)約遞交材料的時間(目前北京市轄區(qū)基本都是電話預(yù)約交件時間);

4.按照預(yù)約的時間到工商局遞交企業(yè)法人變更的材料;

5.等待5個工作日領(lǐng)取新的營業(yè)執(zhí)照;

6.辦理組織機構(gòu)代碼證的企業(yè)法人變更;

7.辦理稅務(wù)登記證的企業(yè)法人變更;

8.辦理銀行開戶許可證企業(yè)法人變更。

法律依據(jù)：《中華人民共和國公司法》第十三條公司法定代表人依照公司章程的規(guī)定，由董事長、執(zhí)行董事或者經(jīng)理擔任，并依法登記。公司法定代表人變更，應(yīng)當辦理變更登記。

如何在保證質(zhì)量安全的前提下，把工料機的浪費和損耗降至***小

一、人工費的控制 對于目前大部分大型施工企業(yè)來說，企業(yè)工作的重點已由原來的結(jié)構(gòu)、裝修、安裝等全部項目都由企業(yè)自有人員施工轉(zhuǎn)型為現(xiàn)在的管理型模式。這種管理型模式一方面降低了施工企業(yè)自身的成本投入，使得企業(yè)有了更大的精力投資項目管理工作，提高企業(yè)的整體管理水平；另一方面，現(xiàn)代管理模式下，施工企業(yè)面對一些專業(yè)性很強、自身能力無法完成的項目，需要采取分包方式完成。一般勞務(wù)分包的方式有三種： 1、包工包料：將一個項目或一個單位工程的結(jié)構(gòu)施工、裝修施工及安裝工程施工的勞務(wù)作業(yè)分包給一個承包人或兩個承包人，或?qū)⑵渲幸恍I(yè)性項目單獨分包給一個承包人，即“包工包料”的方式，經(jīng)過仔細分析項目成本、了解主要材料市場后確定***終分包單價，往往有單價包干和總價包干兩種形式。 為嚴格控制該部分成本，總承包單位必須做到以下幾點： 首先，施工企業(yè)應(yīng)建立健全合格分包商庫，再從合格分包商庫里選擇實力強、信譽好、工人素質(zhì)較高、管理水平較好的分包隊伍，以減少質(zhì)量成本的支出，確保工程的工期和質(zhì)量。其次，采用分包招標方式，對三四家經(jīng)過篩選的有合作意向的分包單位進行招標，明確招標范圍，以免工程的細小部分無人負責。通過對分包單位的報價、施工組織方案等進行詳盡的分析，選定兩家分包單位，再將事先確定的責任成本和成本單價與其做對比分析，***后確定其中一家為中標單位，與其簽訂勞務(wù)分包合同，并將小型機具、輔助材料等費用包含在分包單價中。分包合同一經(jīng)簽訂，甲乙雙方必須嚴格按照分包合同約定的條款執(zhí)行。另外，嚴格把好分包結(jié)算關(guān)，在工程竣工驗收合格后，方可由現(xiàn)場施工員按照實際完成的工程量，并參照合同約定工程量結(jié)算原則開具分部分項工程計量驗收單，經(jīng)該項目的現(xiàn)場主責***審核工程量，現(xiàn)場質(zhì)量、安全等部門驗收合格后，再交經(jīng)營部門依據(jù)已簽訂的分包合同條款進行結(jié)算。***后，建立分包工程款支付會簽制度，每筆工程款支付前需經(jīng)各部門會簽付款意見，并且要求該工作由分包人自行去我項目經(jīng)理部各部門完成，一方面嚴格控制了工程款的支付進度，及時完成各項分包扣款，以免缺陷責任期內(nèi)額外的成本支出，另一方面可進一步約束分包單位嚴格按合同約定履約。 天津東疆保稅港區(qū)物流加工區(qū)二期標準倉庫、廠房項目（一標段），主要包括：13個倉庫工程、室外工程等幾個單位工程，每一個單位工程的專業(yè)內(nèi)容都相對獨立，施工現(xiàn)場又互不干擾，我們對這些主體項目采用了“包工包輔料”的方式分包，這樣，總承包單位的現(xiàn)場施工、技術(shù)指導(dǎo)、安全、質(zhì)量等方面的工作量相對少一些，就會將大部分的精力放在施工現(xiàn)場的總體協(xié)調(diào)、與業(yè)主、監(jiān)理單位的溝通上。啟航上東住宅項目中的通風工程、電梯工程、門窗工程、消防工程等專業(yè)性較強的項目，則采用的是固定價格的專業(yè)分包、包工包料方式。通過這種分包方式的應(yīng)用，對總包單位的成本控制較為有利，一旦分包合同簽訂就意味著分包總成本的確定，使得整個項目的該部分成本始終在可控范圍之內(nèi)。 2、包工不包料：也就是通常說的“包清工”，即將一個項目或一個單位工程，按分項或按樓層的勞務(wù)作業(yè)分包給一個或幾個分包人。采用此種方式進行勞務(wù)分包，總承包單位各方面的管理工作相對多一些，但是總承包單位可以進行更多的分包隊伍比較、選擇，從而得到更有利的價格與質(zhì)量。這種勞務(wù)分包方式對一些專業(yè)性不太強、技術(shù)含量較低、工序相對簡單、工作面零散的工程采用的較多。 天津東疆保稅港區(qū)物流加工區(qū)二期標準倉庫、廠房項目（一標段）的施工中，室外道路、室外綠化、室外給排水等分部分項工程，我們采用了包工不包料的勞務(wù)分包方式；啟航上東住宅項目中主體施工則采用包人工費加消耗性材料、小型機具的勞務(wù)分包形式，并按平米定價，這就要求現(xiàn)場管理人員有極強的責任心，在分包竣工結(jié)算時，由施工員組織項目部的相關(guān)管理人員，認真核對現(xiàn)場實際完成的工程量并要求分包單位授權(quán)委托人簽字確認，原則上必須控制在業(yè)主提供的工程量清單范圍之內(nèi)。 3、直接雇傭工人：即企業(yè)直接雇傭作業(yè)工人，由施工總承包企業(yè)的管理人員直接管理工人作業(yè)，企業(yè)與其簽訂固定期限的用工合同，合同期滿后根據(jù)其表現(xiàn)再確定是否繼續(xù)雇傭，一般以月固定工資結(jié)算的居多。這種勞務(wù)用工方式較靈活，便于企業(yè)管理、控制成本，企業(yè)可以在生產(chǎn)任務(wù)飽滿、急需用工時臨時雇傭，也可在生產(chǎn)高峰期后減員增效。但該方式存在一個弊端，因其靈活激動性和隨意性的特點，使得企業(yè)在急需用人時處于被動的地位。天津東疆保稅港區(qū)物流加工區(qū)二期標準倉庫、廠房項目（一標段）施工中，由于工期緊張，現(xiàn)場臨時雇傭的人員也較多，在施工高峰期已過、合同期滿后，根據(jù)其表現(xiàn)適當解聘一部分人員，以降低該項目的成本。 二、材料費用的控制 材料成本在建筑安裝工程造價中占有60-70%的比重，要控制好施工項目實際成本，首先必須抓住“材料成本”這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。材料成本控制主要受采購費用、單價和數(shù)量三因素的影響。具體落實到項目經(jīng)理部，就是如何在提高施工估料準確性、降低材料消耗、杜絕浪費、減少庫存積壓等方面狠下功夫，達到節(jié)約成本、提高經(jīng)濟效益的目的。 1、材料用量的控制 （1）依據(jù)定額消耗量控制

數(shù)學(xué)快板詞五下關(guān)于帶分數(shù)快板詞急需

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